时代向前，生猪养殖业也在生长厘革中砥砺向上。建立二十多年的3377体育肉食，见证了行业从古板治理方法到现代标准化养殖的进阶嬗变，这其中涌现出许多优秀的厘革推动者和理念践行者，光山猪场场长马渭生即是其中的杰出代表。

在8年的养殖从业经历中，他勤学善思，不绝提倡治理理念厘革，培养和领导年轻团队实验新技术、新要领，提升产品品质和生产效率。始终能够以先行者的姿态，勇争第一，致力于打造养殖业内的正规军，是3377体育肉食养殖事业厘革升级中涌现出的先进典范。

挑战在前，留下照旧离开
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2012年，从西安科技大学毕颐魅整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口。这一年，凭据公司生长需要，他来到3377体育肉食养殖子公司就职。当马渭生首次来到老场区生产一线，艰苦的事情条件和亟待整顿的现场治理秩序，给他带来巨大的心理落差，别的，他还察觉到养殖场一线职工老龄化严重，原本信心满满的他不禁打起了退堂鼓。

“正是因为保存这些问题，才需要你们年轻人做出改变，实现自己的价值。”场区卖力人一语点醒梦中人，让马渭生深受触动。他认识到作为一名被寄予厚望的的“老员工”更应在现在有所继续，在推进厘革中大显身手，实现自身价值。于是，马渭生决定发挥自身大学期间的治理专业配景优势，结合在木业公司积累的多年治理经验，尤其是着力推动像“6S治理”这样的先进治理理论应用到养殖事业上来，让现场治理秩序迅速实现升级蜕变。

开弓没有转头箭，这一干就是8年。

治理提升，敢于突破阻力

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、宁静（SECURITY），是兴起于日本，在世界规模内广受接待的现场治理理论。

“在宜家上海货仓交流学习中，我第一次接触到6S治理，好比花坛草坪的修剪高度、浇水时间、修剪频次以及标识设置都有明确的划定和责任人。”一尘不染的宜家货仓，让马渭生深受触动。

当马渭生再次置身养殖生产一线情况中，更坚定了要推动治理厘革的决心，希望通过“给物安家，给事秩序，给人规则，给魂偏向”实现现场治理的厘革，从而发发动工面貌和生产效率的有效提升。说干就干，没过多久，包括统一工装、宿舍治理，统一现场清理、清扫秩序等系列革新步伐很快被提出。但在推行历程中却并不如想象中顺利，其时在海内，养殖业关注现场情况治理的意识普遍不强，甚至许多人认为养猪脏乱差是正常现象。

碰到钉子的马渭生意识到只有加速思想意识的提升，才华真正化解制度推行中的阻力。他没有气馁，而是在公司领导的支持和勉励下继续坚持，边增强对员工步队的思想引导和提升，边树立标准化典范打造样板，随着时间的推移，场区面貌焕然一新。很快，6S治理被推广到整个养殖公司所有场区，在内部掀起了一场“新场更规范，老场变新场”的现场治理提升浪潮。

愿做第一个吃螃蟹的人

在生猪养殖技术和生产模式提升上，只有步队的年轻化，才有可能赢得未来。意识到问题要害的马渭生在招聘上开始推进步队的年轻化，通过种种步伐解决年轻人后顾之忧，着力增进其生长，勉励每位员工将自我价值实现与养殖事业生长充分结合，孝敬力量。很快，养殖团队的年轻化便初见效果，并体现出相应价值。

为提升生产效率，养殖公司决定在内部推行国际上更先进的准时输精和批次生产技术。马渭生所在的团队年轻人居多，他主动申请担负起这项重任。相关于老员工步队，年轻人的学习能力和实验心态，更容易让新技术实验取得乐成。作为第一个吃螃蟹的人，马渭生对自己和团队的要求是只能乐成，不可失败，真正为荣誉而战。

马渭生创立性的把场区划分为3条生产线，三条线通过“准时输精+批次生产”，对母猪进行同时配种、同期临盆，缩短时间跨度的同时，有效提高栏舍产房的周转率和设备利用率，实现产能提升20%以上。

为提升团队战斗力，马渭生还在平行生产历程中，独创性的推行了内部分线PK机制。他说：“PK的目的不是为了淘汰谁，而是让强者更强，让弱者变强，高昂努力迎头遇上。”去年，调任光山猪场事情的马渭生，也将这种分线生产模式乐成引进到新场区。

内部PK机制在提升治理的同时，也锤炼了步队。近两年在公司推行的精益治理中，马渭生领导团队一马领先，在滋生结果改善、知识竞赛、演讲角逐等多次PK中均取得骄人的结果。

凝心聚力，每位员工都是“一家人”

让马渭生骄傲的是，自己一手挖掘和培养出了许多包括场长、线长、主管、焦点主干等多层级在内的优秀年轻人才。“希望我这样带他们，他们生长起来后也能这样带新人。” 多年来，马渭生在推动步队年轻化进程中不遗余力，同时也硕果满盈。自2019年领导光山猪场以来，每个部分的卖力人也都入选过公司的优秀员工。如今，养殖公司已打造起一群集年轻化、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库，为公司养殖事业跨越式生长涤讪了坚实的人才基础。

团队的战斗力源于凝聚力，养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂。“如何能解除各人的后顾之忧，让各人能定心在厂里去事情和生活，我觉得这就是一家人文化的精髓，也是团队战斗力的包管。” 马渭生说。

生猪养殖行业的特殊之处在于需要长时间驻场，为包管生物宁静要求员工尽量减少与外界的接触。为让年轻人在事情之余不延长恋爱、结婚，看护子女，就近上学等问题，马渭生主动在公司当起了“红娘”，至少拉拢3对内部职工喜结连理，他说：“每一位员工的婚礼我都会去加入，告诉他们家里人，孩子在场里干的特别好，我们很重视。”在养殖公司，马渭生第一个提倡建议申建“家属房”，配有滑梯等儿童娱乐设施，便当家属周末探望。他还要求自己，每月至少走访5个职工宿舍，倾听员工心声，了解一线人员面临的困难。

别的，养殖场还配有种种年轻人喜爱的休闲娱乐设施，每月为员工组织庆祝集体生日，每位到岗新员工都将享受到集体迎接仪式。刚刚已往的中秋节，马渭生自费购置了30本《感恩日志》书籍赠送员工，勉励各人感恩生活和事业，珍惜所得，不绝向前。 

在马渭生不遗余力的推动和提倡下，“一家人文化”的凝聚力也体现在员工的点滴举动中。今年年初疫情驻场期间，所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节，员工吴玉刚给场里捐献了500个口罩，员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨，员工王勇自愿从优秀团队基金中拿出1000元，支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不堪数。

勇做先行者，永远争第一。养殖事业上一路走来，马渭生让我们看到，只有严格要求自己，勤学善思、不绝逾越，在事情落实中立异思路，在立异业务中紧抓落实，在成绩员工中成绩自己，才华形成最好的团队战斗力。3377体育肉食也因为涌现出许多像马渭生这样不怕困难，敢为人先的生产一线革新实践者，才华不绝提升生产效率和产品品质，在生长中始终坚持活力，无惧市场和行业的变革与挑战。